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取代房子,中国又一种资本在崛起!(深度)!(2)
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摘要:再看一下制造业,中国制造业驶入快速发展轨道是从2001年正式加入世界贸易组织开始的,当时整个市场一下子被打开了,中国各地的工厂开足马力,日夜
再看一下制造业,中国制造业驶入快速发展轨道是从2001年正式加入世界贸易组织开始的,当时整个市场一下子被打开了,中国各地的工厂开足马力,日夜不停的奋战,用相对廉价的中国制造抢占了世界的市场。
20年后的今天,一场疫情的发生,让全球经济陷入了停滞,市场迅速萎缩,这对中国的很多工厂产生非常大的影响,我们不能再依赖国际市场的拉动了,制造业的升级势在必行!
其实无论是房地产/互联网还是制造业,其上半场的发展特点,可以用四个字概括,那就是:“跑马圈地”。
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什么是“跑马圈地”?
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所有高速发展的国家,都会经历一个资本的原始积累的过程。这个过程就像“跑马圈地”。一旦社会的生产力得到解放,就加足马力直往前冲,谁的马力大谁抢的地盘就多,跑马圈地主要有两大红利:
第一大红利:“人头红利”,针对的是制造业和房地产。
第二大红利:“流量红利”,针对的是互联网行业。
这两大红利让中国完成了三大基建任务:
第一是实体的基建,主要靠房地产;
第二是网络的基建,主要靠互联网;
第三是产品的丰富,主要靠制造业。
三大基建任务的完成,让中国完成了资本的原始积累,但是我们不能一直停留在这种状态,中国接下来该怎么走?
4:又一种资本在崛起!
首先,从以上三个行业的规律,我们可以总结出商业变化的趋势:企业千方百计获取客户的时代已经过去了,未来必须拥有一种深度服务客户的能力。
这就是我经常说的商业的重心发生转移:之前的重心是“产品”,是“流量”,未来商业的重心是“人”。
今后最贵的东西其实是“人”。“人头”红利过去了,人心红利到来了,“以人为本”四个字我们谈了那么多年,现在才真正的实现。
我们之前是不断的吸引客户(人),花钱买客户(人),而今后我们必须拥有一种留住客户(人)的能力。
未来人是跟着人走,而不是跟着产品走,未来谁能聚人,谁才能掌握商业主动权。
大家一定要记住这两个趋势:
1:产品越来越便宜,人却越来越贵;
2:资源越来越共享,人才却越来越稀缺。
今后,商业竞争会越来越充分,当竞争绝对充分的时候,一切商品的利润都会无限接近于0,而人的价值会无限被放大。
所有的资本都在没落,唯有人力资本在崛起!
人力资本正在超越土地资本/技术资本/设备资本等等,成为第一生产力,当人才成为一个企业最关键的环节后,它的稀缺性将推动自己身价上涨,于是一部分利润也将从资本方转移到“人才”方。
举个例子,现在很多互联网企业,不仅要讨好自己的消费者,还要无限讨好自己的用户。
比如看新闻给奖励,写点评给奖励,分享给奖励,上传内容给奖励,当然现在的奖励很多还是现金、优惠卷等等,但是以后这些奖励一定会变成一种“期权”。
留住人才要用股权,留住用户也必须靠股权。因此很多公司把本应该奖励员工的股权,拿出来去奖励用户了。
因此,未来商业最大的趋势是:让所有用户一起来分钱的制度,大家各尽其才,按自己的贡献分钱,这就是用户至上主义。
简而言之一句话:我们正在进入一个“用户决定一切”的时代!
用户在平台中做的每一份贡献,都会得到平台不同程度的奖励。这种奖励不再只局限于小恩小惠,一定会变成长期的激励,比如期权,股权等等。
我们可以称这种变化为商业的“用户主义”。而之前的商业是资本主义。
资本主义就是资本决定一切,用户主义就是用户决定一切。
商家(平台)和用户的关系,经历了三个阶段:
第一阶段是交易关系:用户到平台是为了买东西。
第二阶段是服务关系:用户到平台是为了寻找各种服务。?
第三阶段是股东关系:用户以平台为依托,创造各种价值。
公司的结构也经历三个阶段的变化:
第一个阶段:股东和股东之间的关系(单边关系)
第二个阶段:股东和员工之间的关系(双边关系)
第三个阶段:股东,员工,和用户之间的关系(多边关系)
今后公司的边界都将被打开,因为成百上千的员工和成万上亿的用户都将参与进来,共同分享利润,参与决策。
在之前的资本主义时代,是资本剥削用户,把“用户”当“人头”(流量)看。而现在的公司必须做到用户利益最大化,要把用户供奉着,同时把自己无限忽略才行,逻辑完全颠倒了,这就是物极必反的道理。
文章来源:《中国住宅设施》 网址: http://www.zgzzsszz.cn/zonghexinwen/2020/0723/394.html